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　　：组对商铺进行拜访，留下部分、优惠券　　进行联合促销活动　　目的：充分利用双方的顾客资源实现双赢　　：　　A、在其他行业商铺中消费的顾客，电玩城可以送出提供免费玩的币；　　B、摆放部分宣或张贴电玩城海报；　　C、为周边商铺送出印有本电玩城的纸杯（如小饭店）或者超市小票上的等；　　③固定人口居民区　　1.积极参与周边社区的公益活动　　2.派发优惠券和、挂横幅　　3.城中村　　4.在城中村的主要入口处派发、张贴海报　　5.如有可能，在城中村入口处安置固定的牌或海报板　　④建立良好的顾客口碑　　顾客的口碑是电玩城好的宣传。　　根据其他行业的调查统计，顾客介绍朋友参与的人达30%!　　因此，给一个顾客留下良好的印象，也就会给电玩城带来多几个顾客!　　建立良好的口客户的生命周期越长久，企业的相对投资回报就越高，给企业带来的利润就会越大。保留优质客户对商家非常重要，而保留客户靠的就是的客户关怀。　　【什么是客户关怀】　　例如：电玩城的会员，我们通过登记的号码，得知了客户的生日，在客人生日的那天，电玩城发送了一条生日祝福短（微）信给该客户，或者送去了一张生日贺卡，类似这样的服务就是客户关怀。　　【客户关怀的原则】　　客户忠诚度，保留优质客户，是一项非常挑战性的工作，有效的客户关怀策略有助于达到这一目标。　　①急客户之所急　　客户关怀不是表面文章，而是用心关怀客户，感知客户所需，帮助客户实现期望。在这一点上，服务人员的态度非常重要，只要你用心，客户总能感知到，有时即使结果没有达成，客户也会很感激。　　②给客户意外惊喜
（关键词：团队精神，核心竞争力，科学化，竞争，品牌，创新，红海，蓝海）　　现代社会，已经在服务业和零售业中占据主导地位。超市、便利店、快餐店、专卖店等在大街小巷中屡见不鲜，已经是现在具活力，发展为迅速的一种经营。电玩城如何走进连锁“围城”，确立江湖地位？从连锁原态上来看，电玩城连锁只是服务业连锁的一个分支，创建电玩城连锁，也应从团队，经营，竞争，创新等多角度出发。　　1、团队建设　　美国的学教授斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。有学者也为团队定义了5P要素：目标（Pure）、定 位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。　　电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”？　　【恰当的】　　“将熊熊一个，兵熊熊一窝”，这是一句贬义的说法，指的是一个如果将军不行，那么所下的所有士兵也都是孬种。是这样，商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格，这种风格就是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由这个团队组建时的性格和气质决定的。通常来说，评价一个是否恰当主要有这么几个方面：一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能组合。前提是对这些资源、技能有所了解；二是是否能善于沟通，能为团队的发展扫清；三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会，能否出几个业务能手；四是是否具有明显的人格魅力，能否与队员之间建立起信任关系。　　【清晰的目标】　　人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。　　【的人员】　　“牛不能当马使，马不能当牛拉”，一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期，发展期都必定会经历几次人员更迭，我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个团队的人，才能真正成为一个团队成员。　　还有的是,上档要求也比头文字D5机严格,如果你再前面的路段只是可以再加速几km左右,那就不如选择不要上档.举例说,在一些尴尬位置,例如是秋名山四连弯那个可以上3档再降回2档入弯的路段,在头文字D6机好还是选择不要选择上3档,因为你会发觉上3档是可以比保持2档的感觉更慢.　   (三)头文字D6机可以漂移,但尽量不用为好　　漂移方面,我们过是可以漂移,我在秋名山下,筑波,长尾等也过可以漂移.但问题是,在用漂移后,车子的动态好像没怎么样,基本上是没怎么样的感觉快了.况且漂移有一定的危险性存在一是态度，或说是信心；二是和；有的店员信心百倍的接受店长一个任务，很卖力很用心的去执行却收效甚微；那可能是由于不到位，不能成熟运用等原因；我们需要反省的是：我了解我要向顾客介绍的“产品”吗？我明确了来店客户消费的动机吗？顾客是否能够接受我现在所用的？在对客服务中我是否以自己为主，忽略客户的感受？等等一系列的问题。必须要把握但也是难以把握的是顾客的关注点或利益点。 其实，顾客到了电玩城消费，在选购服务（产品）时，都会有其不变的大方向和目的。例如：为了欢乐，为了健身，为了，为了，为了礼品及奖金，亦或是为了精神上的愉悦等， 面对顾客，难判断的是什么？对，我们必须要把握但也是难以把握的是顾客的关注点或利益点。比如说,向顾客推荐和介绍一个优惠套餐或是新机炒作等，关键点是我们的服务能给顾客带来什么好处？哪些好处是顾客现在正需要的？因为你要知道：要让一个人做一件事，首先要让他知道做这件事的好处！ 我们弄清楚客户关注的利益点，接下来的一系列活动，就要时刻围绕利益点展开，顺带进行一些附加利益的介绍。不能始终按照自己的计划、步骤、节奏来介绍，那应该怎么做呢？ 下面我们假设一个：店长安排你在某一时段做一场篮球机的即兴比赛活动，通过一些礼品及代币奖励来鼓励现场的顾客参与到你组织的活动当中来，我们将结合中医“四诊”疗法作为切入点一一剖析。壹望或称之为观察和判断，即：通过观察顾客，识别客户的层次、素质、需求、喜好等来选择目标顾客等； 我们初次活动操作或是新机推荐的店员怕什么？就是看着客水一样从身边走过，却不知道自己该做些什么。更谈不上察言观色了，原因何在？姜饼屋：常见松木搭制的简易小房子，很有特色，以各类的饼干巧克力糕点为主，彩灯装饰或是屋顶制作很多的棉花雪景，很吸引人，里面站一个可爱的卖饼干的小姑娘，更是得意之极！圣诞雪景： 常见的圣诞雪景造型是大型的圣诞老人乘坐鲁拉雪橇，旁边圣诞树搭配以及圣诞小房子或是雪人之类。如果不具备做作雪景造型的实力，提前动员有制作 的员工，用纸盒或是纸箱搭建一个小的雪屋做一个雪景，雪山，学人的造型也很有情调，同时因为员工参与也提前做好了圣诞营运的心理。喷雪： 喷雪是冬天的节日常见的装饰物了，往往喷在玻璃窗上勾画各种图案来增强。不过个人建议谨慎使用，因为如果您的绘画不佳，往往会弄巧成拙；此外，很多顾客会那些图案，和常常会让你的心血白费，适得其反；再由就是，明净的玻璃窗是传递小朋友/顾客与店面互动的窗口，视线都被遮挡了，您说效果能好吗？圣诞音乐：好的圣诞，自然少不了好的圣诞音乐来！选择圣诞音乐的时候，播放那些适合儿童的“儿歌版的”圣诞音乐哦！各类的贴纸：圣诞节的贴纸多种多样，但大多是各种圣诞老人，或是圣诞树，以及各类的雪人图案。适当的选取尚可，不宜过多，因为多数贴纸都给人感觉新意，低劣之感。玻璃上张贴过多也很容易遮挡视线，且节后的清理工作也很麻烦。各类的悬挂小旗子或是雪花： 悬挂适当的雪花，以及把适量的小雪花（小饰物）贴在玻璃窗上，能很好体现节日。但要考虑场地的空间，如果空间过低，不适宜悬挂下垂物，会给人感觉 更加压抑的感觉。 如今，随着亲子互动活动日益增多，式儿童乐园成为各大城市或是各大商业街区的标配，前途一片光明，但中小型儿童乐园却被大型乐园包围，资金实力不如的情况下，如电玩城何才能脱颖而出，盈利呢？给大家讲讲如何中小型儿童乐园更多利润，。     大型式儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地，然后随着商业地产的发展而发展。大型式儿童乐园除了地理优势外还有资金雄厚的优势，这样势必在选设备的时候会更齐全，招人以及人员培训上会更加得心应手，这两项是中小型儿童乐园无法比拟的。　　大型儿童乐园的生存之道已经显而易见了，那么对于中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并呢？　　从大的方向来看，大型商业地产会在一二线城市开展，三四线城市还未涉及到，对于创业者或说商家，可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目，这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而非竞争，第二个在地理上占据优势的是在一二线城市的这中心或区的周边城市形成品牌。　　从资金方面考虑　　站在中型儿童乐园的角度看大型儿童乐园，他们是有钱又有人还占好位置，都知道生意都是从一个项目到另一个项目，从一个客户到两个客户的，即使拥有都还有流失的可能。钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法，只要这个资金在不断上涨就有可能超越，我相信，这是大部分中小型儿童乐园商家的梦想。　　儿童乐园的　　一个店长负责全局，包括行政安排、安排和安排后的事务检查，制订规章制度与、与上层反映市场情况策划及执行，收银员、服务员、员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并人员按要求做到，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的。 　　儿童乐园的产品搭配